疫情一个多月以来，世界已经面目全非。中国惯性巨大的经济列车居然慢慢地停滞下来，现在重启也是问题重重。
就在成都人放松警惕的时刻，昨天，医院的新增就是来自于凉山州的输入病例，这一个突如其来的打击，让成都市连续11天没一例新增病例的安全感被撕裂了。密切接触的数十人甚至是更多人都被隔离了。
看不见摸不着的冠状病*让欧美和全世界风声鹤唳，它的威力就来自于不断地基因突变和永无休止的进化，企业作为社会的经济细胞，也必须在恐惧中进步。
冠状病*致死率不如癌症和艾滋病等很多疾病，但是，它的传染性极强，据钟南山说，病*还在进化和变异，会变得更加强大；可惜的是人类无法跟随病*的变异而进化，人类并非天之骄子，其实就是众多其他生物包容的结果，而并非人类可以战胜一切其他生命力。
市场中，竞争也像是冠状病*那样，具有传染力。
这次复工，已经让大家看到了在产业链上的每一家企业都必须活下去，这个产业链才是完整和高效率的。
大企业能够死扛，小微企业要想活命，就不得不按照竞争的要求去进步和进化，适者生存对企业来说，就是不赚钱会死掉，人类不能够呼吸也是如此。
据说，中小微企业的平均生命大约在三五年，企业的生生死死原本很常见，只是每一个企业都在渴望生存下去，它们抵御市场竞争的方法不是戴口罩，而是建立起自己公司强大无比的免疫力。
有两种企业可能在疫情之后活下来：一种是庞然大物，比如：华为公司、阿里巴巴公司、京东和百度等等巨无霸企业，他们充裕的现金流和富裕的资源储备足够让他们抗拒经济危机的任何打击；另外一种就是小而美的企业，它们对企业破产拥有强大免疫力。
什么是小而美的企业？
1、拥有核心技术和知识产权的企业。
企业虽小，但能够成就大市场的案例不少，这些企业一般都必须拥有核心的知识产权。比如，吴晓波的IP资源和传播渠道，可以让他用个体为核心的竞争优势和盈利能力超越很多文化类的上市公司，我们的资本之鹰品牌也因为我的存在而存在。这些小巨人企业在各自的领域熠熠生辉，不是它们去众星捧月，而是月亮需要的光芒除了来自太阳，还需要群星璀璨。
当然，也有很多大公司都是从小而美的技术垄断开始发迹的，但它们如同华为公司一样，都是拥有核心技术的企业。
比如，可口可乐从小企业发展而来，核心技术就是一张配方；腾讯QQ（.HK），年6月16日，以3.7港元发行4.8亿股，市值仅接近18亿港元。如今，通过多次扩张股本，腾讯已达18.6亿股，股价直冲港元，总市值达到了惊人的1.1万亿港元，增长倍。
《借贷》小说的第一批读者朋友中，有一位是腾讯公司的一百零几位入职的员工。年，我的书还在网络上发表，没有出版，他就赶来成都拜访我。闲谈之间，他告诉我：在深圳，他不会买房，只是租房，其余所有节衣缩食的钱都会一分不剩地买成腾讯的股票，只买不卖.
如今，他收获满满，长期投资，那是时间的玫瑰，必然芳香。
2、拥有独一无二的产品和服务的企业。
在温州，在欧美，都有这样一些企业，他们只是生产和销售一个，最多几个产品即可，但是，这些产品都是其他任何人，任何公司都无法生产出来的产品。比如，日本就有一家生产螺丝帽的小企业，它能够生产出全世界需要的的螺丝帽，除此之外，世上都没有任何一家公司有这样的能力。
3、组织形式灵活多变的企业。
它们不在意豪华的办公室和庞大的人力资源的支持，办公方式和经营模式都不是按部就班的八小时工作制；有的公司，已经引进了全员持股，人人都是老板，人人皆是员工，在互联网技术和大数据共享的支持下，十几个人甚至是几个人的市场中枢就能够利用外协和外包做出很大的生意，最低的组织成本保证了它们可以在更低的价格与竞争对手竞争。
据说，巴菲特的投资公司所有的员工也就是十来个人，办公室很小，处于一个小镇上，但谁又能够否定他的公司？它的能量远远比在上海滩拥有一栋写字楼的公司更强大！
4、跟随市场形势的应变能力极强的企业。
它们一直处在市场的前端，敏锐的市场能力可以让这样的企业随时可以开发出新的产品和服务面对市场的喜新厌旧，这有点像是海洋里的水母，看起来随波逐流，其实是顺应市场的波动而变化，最终，生存下去。
我记得很多年前，我在成都市磨子桥附近步行，看见了旁边有一栋楼上悬挂着一条红色巨幅的售楼广告。我按照广告上留下的销售电话打过去，却不是甜蜜的女声，而是这家公司的董事长亲自接听的销售电话。后来，见面交流的时候，我请教他，董事长说：我是乡镇企业家出身，何必要去求专家和漂亮姑娘来做营销呢？我把给他们的高额费用都折算为优惠价格给客户，所以，我的楼，很快就卖完了。
现在，董事长低下高傲的头颅去玩