“我们班缺员，平时双休日的值班经常会出现人手不够的情况，王班长时常为自己“加餐”，顶补空缺，宁可自己多受点累，也要让有事的同事放心离厂。”热工班员工仇浩说道。
年，王双存同志从物资部调岗到热工班，原本从事物资管理的他，开始了与热工仪表、电动门等的相识相交、相爱相杀。从普通员工一路走来，他兢兢业业，艰苦奋斗，积极提升自己的业务技能和综合能力，十年如一日，最终成为热工班班长。作为一名*员，王双存同志能够发挥带头模范作用，冲锋在检修维护第一线，带领班组员工为公司安全稳定生产做出积极的贡献。
严以律己高风尚，学无止境再提升
“班组现在人员缺少，专业技术水平普遍比较低，我得多多学习，提高自己的技能，帮助班员，提升热工班整体技能水平，为公司机组的安全做好保障”王双存说道。
针对热工专业缺少专工岗位的现状，他积极提高自己欠缺的技能知识及管理水平，参加了央企班组长培训班、瑶池公司班组长以上管理人员培训班、陕西公司检修技能大赛等，并利用学到的管理知识，为热工专业日常管理做出了贡献.年，热工班被评选为工会先进集体，他被评为年“瑶池工匠”。
技术改造提建议，修旧利废解难题
去年以来，瑶池公司高流风机出入口电动门因工作环境差，震动大、故障频发严重影响风机安全运行，而且缺陷重复发生，危险机组安全稳定运行。
面对此情况，王双存沉下心钻研，上网查资料，熟悉电动门结构，了解其运转原理，同时积极与电动门厂家沟通，历经数日，提出了电动门分体改造建议。在他的带领下，热工班利用机组大小修对#1、#2机组12台出入口电动门进行了改造，经过长时间的运行，改造后的电动门效果突出，重复性缺陷得到了解决，也为公司节省了电动门换型的资金。
几年来，王双存先后利用拼装、技改等方法对#2炉下集箱疏水母管电动门、#2机#1高加抽汽电动门、脱硫#1D浆液循环泵排净门、2B浆液冲洗电动门、#2炉汽包水位监控大屏、再热器金属壁温智能前端、柴油发电机油位开关等热工设备进行了修旧利废，为公司节约了几十万元的宝贵资金。
机组健康好医生，立足岗位做贡献
“王班长，这次机组大修咱们热工班检修项目有点多，干不过来啊，能不能减少几个项目到临修的时候再进行？”
“小李，需要检修的项目都是存在隐患的，随时可以造成机组非停等严重后果，咱们几个人多加加班，把检修项目问题都解决了，机组就能够长周期稳定的运行，咱们自己也放心。”
在年#1机组大修中，王双存作为热工专业检修班长，坚持按照“应修必修，修必修好”的检修理念，克服了工期紧、人员少、项目多、跨专业配合频繁等问题，在保证检修质量，合理休息的前提下，带领班组人员连续加班8昼夜，完成了本专业检修项目36项，上挂缺陷条处理解决降低至40余条，保证了大修工作顺利高质量完成。
通讯员：张赫
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