蓝鲨导读：智能设计就是普惠设计。
作者
李佳琪
编辑
卢旭成
电商的发展，千人千面的营销要求，90-00后消费者对产品颜值的高要求，让新消费品牌的SKU急剧增加，每个品生命周期缩短，设计需求指数级上升，传统的依赖设计师个人能力的设计模式越来越跟不上市场的需求，智能设计成为新的可能。10月12日，成立于年11月智能设计公司水母智能宣布完成万元A轮融资，源码资本领投，红杉中国种子基金、高瓴创投跟投。今年6月，水母智能完成天使轮融资。短短个月内累计融资规模超1亿元。这家孵化自洛可可创新设计集团的公司，因何而生？有何核心竞争力？它能给新消费行业和中小微企业带来哪些设计之变？它能让每一个人都能享受到设计之美吗？带着这些问题，蓝鲨消费专访了水母智能创始人苗奘。
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智能设计，水母之名神秘的海洋世界中，有一种拥有“返老还童”神奇本领的小生物——灯塔水母。它不仅拥有超高的颜值，敏感的神经，还有着生生不息的创造力。这些“特质”与苗奘想要做的事情不谋而合。“我们做设计，首先看重颜值；其次我们需要敏感的神经，可以洞察用户的需求；最后，我们所做的智能AI设计方案本身的创造和生产能力很强劲且生生不息。”苗奘有着双硕士（设计、创新管理）的交叉学科背景，在设计行业“摸爬滚打”的十几年间，她做过项目设计研究、工业设计、品牌设计、服务设计、UED等，在国内与海外均有着丰富的工作经历。在海外时，她做洛可可英国的branch，回国后挑选了与互联网最为相近的业务——UI设计，并逐步将其升级为UED，做成了集团第二大事业群。她还在智能汽车火起来前，提前—5年布局。后来她意识到，汽车还是汽车人的天下，智能设计才是设计人的天下。于是，她毅然将智能汽车的业务交接，全心投入水母智能的搭建。十几年的时间里，苗奘始终怀揣着一份“初心”：挺起中国设计的脊梁，让每一个人享受设计的美好。“电商发展起来后，首先产品的SKU急剧增加，生命周期急剧缩短；其次产品更换包装的频次大幅提升，设计的需求呈指数级上升。加之千人千面的营销，对SKU的要求越来越多。这时我们感到明显的力不从心，人的设计团队又能怎样？依旧无法跟上时代的诉求。”所以，“让每一个人享受设计的美好”的愿景，纯人工一定干不了。不仅是每个人对设计的要求不一样，更因为外部环境发生了巨大的变化——SKU的爆发速度，让创业者们必须想办法用技术/AI驱动。“这是趋势，没得选。”苗奘说。团队刚刚成立时，团队不懂AI、不懂运营，但下定决心“大干一场”的苗奘认为这些都不重要，智能设计业务是团队的战略性选择，必须把它做出来。而AI设计这件事能否顺利起步，有两点至关重要：1、对于设计和产业的理解是否足够深入。AI设计并非是纯互联网的事情，需要靠十几年的行业积累将其结构化。如何用技术和数据进行驱动，是摆在团队面前的巨大挑战。“好在这是我们所擅长的，所以比较有信心。”2、如何用技术驱动和算法化。AI设计涉及数据挖掘、知识图谱、图像算法、推荐算法等，“我们希望能找到一位精通各种算法及互联网常规前后端运营测试的CTO，但非常难。”经过长时间筹备，水母智能组建起一支以苗奘为首的“设计+算法+互联网”的跨学科团队，其中研发人员（设计研发、技术、Lab实验室）占比高达80%。公司算法、技术、产品及运营负责人均来自阿里、网易、微博等大型互联网公司，拥有丰富的大型互联网产品设计和运营管理经。
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智能设计就是普惠设计“过去十几年中，我们看到了很多（设计）产业中费了老劲依旧没能解决掉的问题。”苗奘表示。1、设计方案的不确定性。比如客户找到设计师，希望其能设计一款高大上、国际化的签名。两周后设计师拿出了三份签名，客户都不满意，但签名第二天要用了。没能对结果达成一致，势必会耽误客户的宝贵时间。“就像每个人对‘高大上’的理解不同一样，设计行业中，设计方案的确定性极弱。“苗奘说。2、生产的不确定性。有人说，别轻易碰供应链，全是坑！核心问题在于，生产出来的产品能否真正还原设计要的样子。答案是大部分难以做到。过去经常碰到这种情况，“客户看到一个方案后非常雀跃，但当设计图真正下到生产线时，生产工程师非常头疼。因为色彩和材料根本无法还原。”这会导致产品延期，同样耽误客户的时间。、消费者喜好的不确定性。“我们拿过很多国际设计大奖，非常自豪开心，但当线上线下全渠道一起打的时候才发现，获奖的东西能否卖得出去完全是另外一回事。原因就在于我们追求了设计的高精尖，但忽略了消费者喜好。”设计的交易本质上是知识产权的交易。客户拿到设计师的设计就应该掌握知识产权，且需要建立在不侵犯他人版权的基础上，否则很多风险会随之转嫁至客户身上。基于工业设计行业里的普遍痛点，苗奘总结了三个“关键词”来定义水母智能的产品。1、可商用。包括四个动作：第一：通过图像算法，让所有生成的方案都不相同。第二：用户下单后，为避免“撞车”，平台做下架处理。这也是水母智能与市面上大多（设计）模板公司最大的差别。因为只有AI才能生产出大规模且个性化的设计。第三：用户收到设计原文件后，水母会给其发一个区块链存证证书，以证明此时此刻交易的发生，证明它的字体有版权且设计元素来自于水母。第四：IP领域新的尝试。过去的IP商业化流程是：第一步，商家找到IP方并拿到授权，此过程需要三个月甚至半年（国际）。第二步，将IP产品化（去供应链趟坑）。第三步，上架售卖。最后，监测及维权。现在水母智能将以上四个环节合一，并把IP合作方的IP纹样前置在系统中，由商家或用户直接生成自己喜欢的方案。随后，水母智能与蚂蚁链共同合作，进行全网监测。2、可生产。即确保设计的还原度。在可生产方面水母做了如下几件事：第一：将供应链的部分数据（材质工艺等）在设计环节前置，否则在生产环节很难将设计工艺进行还原，“我们是在生产可实现的基础上做设计。“第二：水母提供的设计图非位图而是矢量图。“因为商家会（将它）用在不同的载体和情境中，所以要给它们提供最大的便利。”第三：提供用于生产的工程文件，如刀版图、点阵图等。这需要与产业非常紧密的对接，做得出生产工程图。第四：柔性生产闭环，对接整合各类目最先进的柔性生产商。“特别是对于中小商家来讲，他们想要的不仅仅是一张图。”苗奘说。、可被爱。水母智能下沉到雨伞、袜子等类目产业带，测算不同人群对不同风格的喜好数据，观察不同类目在过去1~年里头/腰部SKU的设计变化趋势并加以分析，根据特定群体对特定类目/跨类目用户喜好的设计主题、色组关系等进行提取并进行设计，再从中挑选部分产品进行测款，对接柔性供应链，让其先小批量进入市场，从而得到客户的反馈。苗奘认为，”小微本就是一个庞大的群体，过去出于成本的考虑，无法服务它们。但今天当我们用AI技术去服务它们的时候，我们把智能设计也叫普惠设计。”年10月17日，北京·辽宁大厦·辽宁厅，由国内领先的消费新媒体蓝鲨消费主办，新浪财经、新潮传媒、铅笔道、企查查协办的新消费品牌独角兽峰会成功举办。以下为水母智能创始人苗奘分享实录，经蓝鲨消费编辑，有删减：大家好，我是老苗。
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人肉设计跟不上时代了过去的十几年里，我深有体会的第一点是：过去一个sku有三年的生命周期，今天平均18个月，直播带货的（产品的生命）周期有的已缩短到了1周。我们看到，我们共创商家里玩包装玩得好的，通过包装变换去刺激（存量）消费者甚至去获增量客户，这个ROI超过了在营销投放上的ROI。当营销实现了千人千面，不只有爆品能够跑出来，很多小众的品也在算法的推荐下推荐给了细分的客户。这就是商品的大爆发，SKU的大爆发，通过人肉去提供设计能力已然跟不上了。我看到的第二点是，全球设计供给的整体发展，从第二次工业革命开始，当时只有大厂有inhouse的设计师，后来技术普及之后更多腰部的厂商也需要设计供给，这时出现了第三方的设计供给。随着互联网的发展，中国出现了平台化的设计供给，后面又出现了模板化的设计供给。到今天，新消费崛起，每个品牌都说，我要和别人不一样；消费者也说，我要不一样的东西。这时，我们只能通过智能化设计来提供大规模且个性化的设计供给。这是我看到的过去十几年，全球以及中国设计的需求侧以及供给侧所发生的变化。从年初至今，水母智能拥有00万＋注册用户。我们从这些小B身上看到了餐饮和食品等相关新消费领域的变化：1、自从（新冠）疫情最严重的（年）2月开始，餐饮和食品行业logo设计的订单一直在上涨，增幅近6%。它们所