对于阿迪和耐克而言，福建晋江市是自己在中国市场最大的竞争对手。作为福建省内经济排行榜第一县（总GDP产值亿元），晋江市（县级市）已经连续27年蝉联福建省县域经济第一名。保持高昂势头的晋江，能够保持如此好成绩，全得益于晋江全力发展鞋厂经济的理念。
时至今日，晋江市已经孵化出家鞋企，其中安踏、特步、度、乔丹更是走在前沿者。在这其中，最让人感到意外的当属于安踏。安踏的成长离不开丁世忠，在晋江不断有人开设鞋厂做外贸订单的年代。他选择先行到北京创业，带着双鞋子找到一家合适的工厂，采用先卖后结算的方法迅速打开销路。
北京的阅历，给了丁世忠不少新的启发。所有人都还在专注于做代工生意的时候，丁世忠便已经提议要自己做运动品牌——安踏。年，安踏年利润已经达到万元，在晋江这样的规模已经非常值得称赞。但丁世忠本人并不满足，他迅速跟上耐克、阿迪的节奏，开始签约国内一线运动员做代言人。
运动服饰品牌要打开销路，离不开优质代言人开路。签约孔令辉后，孔令辉在悉尼奥运会上摘得金牌，安踏借此机会一炮走红。不过安踏同耐克和阿迪还有很长的距离，悉尼奥运会结束后他定下了安踏的第一个小目标——追上国内运动服饰品牌老大哥李宁。李宁在年路遇波折，先后出现库存堆积量过多、新产品研发速度过快等问题。
此时的李宁业绩亏损高达20亿元，而安踏则完美实现反超净利润达13亿。不过坐上国内头号位置，并没有让安踏感到满足。经营思路更为稳健的安踏，决定先行保住二、三线大众市场，深探中国中小规模城市，主打平民价格的运动服饰。得益于下沉市场的决定，安踏终于有了资本同阿迪、耐克较量。
接手FILA，填补自己在高端市场的空白；签约NBA球星，在篮球鞋领域挖掘自己的市场价值。比起耐克、阿迪动辄上千元的球鞋，同样是NBA球鞋代言的平价安踏鞋，更容易获得大众的喜爱。此外安踏将自己的价格攻势战术，延续至FILA门店。先行收回门店实行直营、扁平化管理，后进驻一二线城市同阿迪、耐克争夺市场。
时至今日安踏已经顺利反超阿迪，成为仅次于耐克的第二大运动服装品牌。如今安踏再推出新十年战略，继续加大研发资金投入比例。安踏篮球事业部总经理蔡之本表示，安踏将会计划拿出40亿元投入研发同耐克开始正面较量。不过紧追耐克的安踏，并未忘记自己的社会责任。
年12月，安踏乘集团成立30年之际宣布拿出百亿（资金及股票）创立和敏基金会，基金会将全资为福医院。此外丁世忠还坚持个人掏腰包为晋江丁村老人发钱，让村中留守老人的生活变得好一点。如此安踏，确实是值得支持的中国企业。