马云曾经说过，管理者是委屈撑大的。
一个人是否具备管理能力，可能会涉及到领导力、情商、智商、专业能力等等，但最核心的就是他能否愿意为团队做出一定的牺牲。
这个牺牲包含了担责、团队利益大于个人利益以及“受气包”。
首先说担责，作为团队的老大，一切责任都是你的，一切成果都是大家的。
如果这点觉悟都没有的话，那就要思考下自己是否适合做管理。
团队管理者的工作成果绝对不是靠自己一个人获得的，一定是依赖于团队共同协作情况下获得的。
如果你认为成果都是你一个人的，那意味着工作都是你自己在干，而团队成员根本没有做到协同作战，那么你可能连最基本的交办任务的领导力都没有。
很多初级管理者都有一个毛病，当一个任务分配不下去或者分下去了完成效果不理想的时候，自己撸袖子就开始干了。
殊不知，管理者有一项最根本的任务就是培养下属、
当你把下属培养的跟你一样优秀的时候，那你就是成功了，只有下属能够顶替你的位置，你才能去顶替你领导的位置，否则高层领导会认为这个管理岗位一直离不开你的，那你谈什么晋升呢。
所以，作为管理者最起码就是不要怕担责，把工作交给下属去放手办，自己做下整体把控，好好培养1-2个接班人，这才是重点。
其次是，团队利益大于个人利益。
你得记住你在公司代表的不是你个人，而是你的整个团队。
当团队利益受损的时候，你得尽力去争取或者挽回。
团队利益，是那种容易一损俱损的东西，只要有一次没有让下属看到你为他们争取，你在他们心中的地位绝对会下滑。
所以我非常建议作为管理者，要时不时的跟下属说下自己为团队或者为他们个人都做了哪些事，这不是邀功，而是让他们自己你在为团队一直在努力。
还有一种情况是，当公司要推荐优秀员工的时候，作为管理者自然不好意思推荐自己，一定会把名额给下属。
或者，过了一个季度团队要做团建，公司给的经费有限，自然也是管理者自己掏腰包。
这些场景都是在团队利益前，个人利益可以优秀放一边，未来会回馈你更多利益的，不要把眼前这些蝇头小利看的过于重了。
最后是，“受气包”。
这里倒不是真的说任何人都能够对你撒气。
而是说，你作为管理者，需要承接高层领导的压力，同时也需要承担团队给你的压力。
高层领导脑袋一拍发布一个不合常理的任务，你无法拒绝，只能硬接下来。
当这种不合常理的任务分配给团队的时候，下属也不理解，抵触情绪很大，这个时候你更加不能激化矛盾，只能尽量安抚团队尽可能去完成任务。
这种“受气包”我过去感受过多次，那滋味不好受，但同时也是锻炼你的应变能力和抗压能力。
可能是我认为作为管理者入门能力了。
总之，能否成为管理者，态度最重要，有了态度，其他事情都好说。没有成为管理者的心，硬推到那位位置上，大家都难受。