你的工作是不是总是不能够完美完成？总是在领导的眼中差点意思，就是这点意思让你始终不能够升职加薪。明明努力去工作了，虽然结果不是领导要求的完美完成，但是自己付出很大的努力，领导仿佛看不到的样子，该怎么办呢？
小晶在工作之中就是这样子的，总是让领导不能够完美满意。比方说上次的项目已经谈得差不多了，小晶自己也有一点的懈怠，没有把工作的详情交代清楚，出现点小问题，很快就解决了。然而对方抓住一个小毛病，使劲的挑刺，最后公司损失了一点点的经济利益，大家都知道就是对方公司挑刺，但是领导却对此很不满意。
小晶还有一次就是在一个项目之中，那真的就是倒霉了，明明是对方的错误，但是对方就睁眼说瞎话，导致公司损失了一点利益，这本来就是正常的损失，就算换个人也是这样的结果，但是领导却对小晶大发雷霆，小晶心里还在委屈着问为什么？
你在工作中是不是也像小晶一样，明明是对方公司的错误，但是领导却把责任让你承担，甚至对你大发雷霆，你却还不知道为什么领导会发这么大的脾气？
张羽在《底层逻辑》这本书指出：“员工的行为逻辑是遇到问题就要拿得出解决方案，否则就不是正确的员工思维”。我们在工作之中应该是发现问题，并且解决问题。如果一个人在工作之中发现了问题，但是解决不了问题，那么他就有问题了。
作者在书中还讲述了许多的工作逻辑，帮助你提升个人的工作能力。只要你能够完美掌握这7个结果逻辑，就可以让你在工作之中得心应手，不断的成长自己。
第一、完成工作之后再谈利益分配问题
我们在工作之中无论工作干得怎么样，一定会有一个结果。无论这个结果好与坏，那么一定就是我们工作的成果。作者指出，在优化工作底层逻辑时，任何时候都十分重要的一条标准就是：无论做什么都要用结果去落实。
小晶在一个项目谈的差不多的时候，在跟老板汇报工作进度的时候，他向老板申请了奖金，还给大家申请了带薪休假一天，还有一些其他的一些福利申请。老板直接让他停下，然后告诉他一切等项目完成之后再谈，现在谈这些为之过早。
小晶明明就是一个有想法的员工，能够把所有的事情提前汇报，也把自己的打算跟老板提前沟通，这一切都看起来没有问题。其实小晶的这个问题很大。
首先，它已经替老板想好了赚钱怎么花了，老板心里肯定不痛快。如果有想法，可以等项目完成之后再跟老板谈。
其次，一个项目还没有完成，就想着怎么去玩怎么去花钱。即便你是个能力出众的员工，老板也会对你有想法。你可以在项目上发表自己的看法，但是在钱没有赚到的时候，保留自己的一切想法。
公司的利益分配上，并不是一个员工去决定的，你只能在公司项目完成之后，可以去向老板申请一些福利或者说一些利益，而不是还没有完成项目的时候，去谈利益，那都是浮云。作为员工，应该想要如何把事情做得漂亮，那么利益一定会找上你的。那么如何或得利益呢？
第二、越能够赚钱的人越拥有担当
作者认为：“在公司之中，能够赚钱的就是有担当，结果是好的，其他的我不需要多管”。公司的发展离不开利润，一个人为公司创造的利益就是他的担当，而不是他拥有的奇思妙想。
小晶虽然存在各种各样的问题，但是小晶在项目之中提供的方案，基本上都能够帮助公司赚到丰厚的利润，也让公司的发展走向了一个良性循环的方向。老板的秘书总是打小宋的小报告，但是老板始终都没有因此批评过小宋。
我们在公司之中应该做到这两点，那么一定会让自己越来越值钱。
1、无论说得再好，结果不好，那么一切都是不好的。结果是评价一切的标准。
2、能赚钱的不一定是好员工，但好员工一定会赚钱。
这两条也是优秀员工的底层逻辑，是每个优秀员工思考和努力的方向，是可以用来评估员工是否称职的铁律。你认为员工应该怎么样呢？
第三、你要明白公司招聘你来公司的目的
马云说过一句话：“公司请你来是干什么的呢？是解决问题而不是制造问题。所以我们要让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课”。
作者认为，员工的行为逻辑是遇到问题就要拿出解决方案，否则就不是正确的员工思维。
小晶在公司工作的时候，遇到一个问题。公司与客户在项目开展中遇到问题，他感到非常忙碌还焦虑，却始终无法解决问题，最后向老板提意见，老板却并没有告诉他该怎么做。
小晶又一次向老板提出问题，然后老板说：“公司招聘你来是解决问题，发现问题你就要带着方案来找我，而不是找我帮你解决问题，如果这样，我自己干不好吗？”
在工作中，老板的职责就是分配好任务，而员工的职责就是解决好老板的问题，每一项任务都要学会落地生根。如果一个人解决不了问题，那么他一定有问题。你怎么解决问题的呢？
第四、你的嘴巴厉害并不能够决定你的能力
我们在工作中总会碰到那些嘴上说的很好，但是到了实际工作的时候就会跑路的人。对于公司而言，老板是需要员工能够做出实实在在的业绩并且为公司创造利润，而不是停留在说的层面上。
小佳硕士毕业之后找了一份工作，她的个人能力也是非常强，英语六级，拥有多项证书，有机会就学习充电，但是她在公司已经呆了两年了还是一个普通的员工。
工作之中的小佳并没有犯什么错误，理论水平非常高，说起来也是非常的有条理，但是行动起来却成为了矮子，无法学以致用，最后在公司的业绩平平，无法升职加薪。
作者认为，厉害不是说出来的，而是做出来的。公司也不是学校，不看学分评价人。那么作为员工应该如何做呢？
首先，在公司之中评估员工的标准就是业绩，你能够为工作做出什么结果，而不是停留在纸上的想法。动手厉害的人，成为优秀的实干派，一定会拥有好的工作质量。
其次，好的结果一定是从小事干起，不要制定太高的目标。自己职责范围的事情，要一件件的做好，老板会看到你的努力，公司也知道你所做的业绩。
清华毕业的高才生没有业绩在工作中的结果也是一样的，所以我们在工作中应该如何做？
第五、有结果的努力才是努力，没有结果的加班就是不努力
作者认为，公司对一个人的能力的评估是立体的，不是单靠某一项的分数，比如加班时间，这是需要综合判断。加班不是目的，能够干出实实在在的成绩才是目的，所以提高自己的时间利用率。
小宋在最近工作很忙，每天都在朋友圈分享自己晚上加班的情况。有一天老板对他说：“你天天晒加班想干什么？”小宋回答老板：“我是想让大家看看我多努力，特别鼓励下同事，也给客户留下个好印象，希望他们认可我”。
老板给小宋说：“你的项目没谈好，没有业绩，晒加班只会让我讨厌，给不给你加班费呢？你负责的客户给我打电话说你耽误进度了，你整天加班还影响进度，怎么让别人认可你呢？”最后小宋删除了朋友圈。
公司对于个人的能力评估并不是单一的加班，而是综合评断，即便是加班也应该是有效率的加班，加班也应该作出应有的成绩，学会调高自己的时间利用率。那么我们在工作中应该如何表现自己呢？
第六、学会正确的看待表现，错误表现就是浪费生命
我们在工作之中总会有这样的人，每天都在忙忙碌碌，但是工作却没有做多少，然后工作效率很差，正经的工作事情没有做多少，闲杂的事情却做了一堆。这样假勤奋的表现，没有结果，就没有工作效率。
小宋在工作中也想要表现自己，总是喜欢帮助别人，有一次老板找他找不到，最后发现他帮助其他的部门去搬东西去了。老板就问他：“你作为一个业务精英，你去搬东西，想要表现你的体能还是想要换个部门呢？”
小宋把自己的想法告诉老板:“我就是想要表现表现自己”。老板说：“你想要表现应该在你的本质工作上表现，给公司带来更高的销售，公司一定会给你奖金，而不是让你表现你的非专业和非本职工作的事情”。
我们的每天时间都是有限的，最多的工作时间也就在13个小时左右，那么我们如何最大化的利用自己的时间呢？那就是提高工作效率，少做无关本职工作的事情，这样才会拥有更好的结果。如何才能够让自己在公司拥有更好的业绩呢？
第七、苦劳不等于功劳，苦劳其实一文不值
作者认为，企业只认功劳，管理者也只看成绩，所以千万不要觉得我是一个基层员工，只要表现得十分勤奋就可以了，反正我没有闲着，流血又流汗，公司不会不奖励我吧？如果你这么想，早晚是要失业的。
小晶作为公司的一个项目负责人，这次负责一个项目，连续干了一个星期，几乎是除了吃饭睡觉团队几个人都在公司里带着，还自己掏腰包招待对方项目的负责人，最后公司项目因为没有达到预期的下马了。
小晶很不解，跟老板抱怨，我努力这么久，就算是没有功劳也有苦劳，你这样说下马就下马了，太不人性化了。老板说：“你觉得委屈，我也理解，但是项目没有任何回报，公司的损失更大”。
我们在工作的时候不可避免的会对结果进行评价，到底是功劳重要还是过程中的苦劳重要呢？史玉柱说：“功劳才是对公司的贡献，苦劳对于公司的贡献是零”。
作者认为，能够拿出结果的能力叫作执行力，在成功人士和精英人才的思维与行为模式中，我们从中归纳出来的最有价值的底层逻辑，就是时刻