至于哪种风格的领导好，要看这个“好”字是针对谁的，
如果“好”针对的是员工，指的是哪种领导对于员工来说是好的，自然是控制欲弱并且亲和力强，而且还能让员工成长的领导是好的
如果这个好是针对领导的，那么做一个场外教练，全局掌控是好的。但这需要下属工作能力强，如果能力不能满足自己要求的，领导可能会亲力亲为，边做边培养。
好领导带领大家一起成长01对于员工来说，那种领导比较好
1.亲和力高的领导。这种领导比较有人缘，跟下属能打成一片抱成一团，跟下属聊得来，没有架子，非常的接地气，一般常见于基层提拔起来的领导，往往不会犯纸上谈兵的错误。
2.知人善用的领导。用人是一门艺术，用好了事半功倍，用不好事倍功半。正如同，用指甲刀切牛肉，用斧头修指甲一样，对的人用错了地方，不但起不到效果，反而会引发问题。
善于用人我的领导曾经跟我讲过他的领导是怎么用人的。提起当年在工程部，大家技术都很好，唯独我的领导是个半吊子，做技术差点意思。但是我领导的领导发现，虽然技术不行，但很善于交际。由于施工的时候，噪音较大，会扰民，或者引起交通不便，就有人投诉。这些做技术的人说话又比较直，往往就引发成吵架。这个协调的活就交个我现在的这个领导，不负众望，大部分情况下是可以圆满解决。总之，技术上的事情，他愿意参与就参与，不强求，但是处理投诉的事情就由他全权处理了。
3.无私奉献。如果身处大公司，自己的领导是不是无私的，将会决定你日后升职加薪的机会是不是会更大。分两个层面解释
懂得奉献的领导A，无私表现在员工的表现好与坏，赏罚分明，并且如实汇报。否则明明是下属的功劳，结果都变成自己的。
B，另外一个层面，领导愿意带下属，不是一味的批评，而是教他该如何进步。你去到某一个公司，发现其大家都很尊敬某一位领导的话，那么很有可能是这个人真的很有本事，并且愿意带其下属一起进步。至于教会徒弟饿S师傅的担忧，在他那里是完全不存在的。
好领导带领同事进步02对于领导本身来说，至于是亲力亲为还是局外掌控，看悟性和下属能力
管理的本质什么？
教科书上的东西我就不想抄了，简单点说就是：用别人的手，完成自己想做的事。
所以，对于一个管理者的理想状态是：只当教练，不当球员。所有的事情，指导指挥下属去完成即可。
去年我去拜访一个朋友，看他整天没什么事，但是员工都很忙，于是请教他怎么管理。
领导就是教练总的思想就是教练理论，领导就是教练，不可以即是教练，又是球员。看球员打的不好可以教他，教会了再让他去打。但是不能看球员打的一塌糊涂，自己就下场了，那球员是没有成长的。
你看他们现在很忙，但是我却坐在办公室吹空调，喝茶，看报纸。我不是不急，有的时候可能我比他们还着急，只是我不能下场，只要他们不来找我，那表示以他们现在的能力能解决，既然能解决，我就安心喝茶。倘若真的不能解决，会有人来敲我的门，我再教他们怎么做。
凡事亲力亲为的领导可能有如下几种可能。
1.刚做领导，还不知道如何分配任务。
2.对下属能力不信任，认为下属不能很好地完成工作
3.仅仅给员工一种走入基层，深入群众的感觉，但主要的事情还是下属做，这种常见于基层干部。
4.一边做，一边教。如果遇到这种领导，无疑是幸福的，一边拿着薪水，一边还享受着免费教学。
好管理更善于做场外指导所以，到底是哪种领导好，对于员工来说，那种亲和力爆表，又愿意无私奉献，教下属的领导无疑是好的。对于领导来说，拥有一批技能成熟的员工无疑是幸福的，这样省去培训的时间，自己可以直接作为教练在场外指导。这也是为什么很多公司喜欢招有工作经验的，因为这样可以省去大量培训的时间，而培训缺是要自己掏腰包付薪水的。
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