“在整个疫情过程当中，教育行业受到非常大的冲击。线下与线上的教育，呈现出“冰火两重天”的态势。无论是线下负增长坚冰，还是线上真的赚到钱了又或者是伪增长虚火，疫情当前如何活下去、活得好是众多创始人需要思考的问题。”
年7月7日，北塔资本创始管理合伙人沈文博受邀参加了“博鳌全球母婴论坛云发布会暨UP母婴童商学院三周年”线上活动，并就疫情对行业的影响以及疫情下企业如何自救等内容做了深度分享，以下是北塔资本创始管理合伙人沈文博（下文简称场长）与桐创控股创始人、UPCAMP商学院校长汤明磊（下文简称校长）对话的详细内容（经编辑）：
疫情对教育行业的影响
校长：在整个疫情过程当中，教育行业受到非常大的冲击。线下与线上的教育，呈现出“冰火两重天”的效果。
线下的教育一定是负增长的坚冰，在线教育是所谓的火，但目前来看三个月之后，也有很多是伪增长的虚火。您是怎么看待疫情对整个教育行业带来的影响，怎么看线下教育的坚冰和线上教育的虚火？
场长：感谢明磊的邀请。直播间的各位同学好，今天很有幸和明磊交流一些话题。我直接切入到正题，我特别同意“冰火两重天”这个词。
我们本身从15年开始做投资，目前已经投了一百一十家公司。在整个疫情里面，明显感觉到线下的同学们是比较辛苦的，他们会想各种办法控制现金流的开支，快速地在线上做一些课耗，包括把基础的一些产品师生体系搬到线上做、或者是一些新的用户供应链的改造以及一些新收入的创造。
线上的同学就非常happy，不管是刚才明磊讲到的虚火，还是真的赚到钱了。就明显感觉到大家在疫情的前后是有变化的，我和明磊一样在北京，疫情刚来的时候，大家是比较懵的，刚才线下讲了，线上就很happy，因为所有的流量和用户都转上来了，转上来后，一些差异化的课程，是能赚到钱的。不管大厂还是线下机构，大家在线上开免费课。所以充裕的供给一下涌到了线上之后，有些赚到钱了，有些没赚到钱。
到了中段之后，大家好像感觉疫情控制住了。因为北京在上个月之前，大家在街头上很多时候已经不带口罩了，感觉好像已经进入到了一个疫情零增长的阶段，仿佛盼到了可以在线下复工，有些店在考虑是不是要开一开，等着暑假大干一场。
但第三段又来了，新发地出现了新的疫情。这个周期实际上会影响到我们所说的，在疫苗没有出现之前，或者疫情大规模得到控制之前，应该是“我们如何跟疫情长期共存”的新常态。所以我们最近投资了很多线上的，像我们九期营里面，十六个新增的项目有六个是MCN，base在快手或者抖音这样的平台上，这里面有一些新玩法，新物种。他们是赚到钱了，就像我们看到的一些二零一三年在线互联网和教育结合，产生的一些新的物种。
还有一些可以说是赚吆喝。反正有免费的、充裕的供给，而且大家在前段时间，不管是在学校，还是在网上上课，已经上到吐了。这个时候不会发生报复性的报班，反而会发生报复性的“不想在网上再见到人了”。在线上看直播、听一些免费的课程，已经听到想再回归到线下了。虽然现在没有完全可以在线下复工的，但仍然会有人们说，我能不能少上点网课，不要那么多的东西都突然在屏幕里，让我们排着看。
人毕竟还是对线下的环境比较亲密，或者感觉比较自然。在线上人机交互界面久了，是有点疲惫的。回过头来说，刚才明磊的这个问题，我觉得“冰火两重天”长期胶着下去，线下能不能复工，得看天吃饭。线上的有些人赚到钱了；有些人就赚到了一些流量，大浪退去实际剩下的东西并不多。所以在这里面我觉得还是有一些可以被探讨的东西。
我自己觉得这种疫情下的新常态是长期的，还是要控制好自己的腰包去支出，如果我们不能够在线上大规模地赚到比较好的现金流的话，抗疫防疫工作应该是一个长期的、持续的要
