邵平带队出走平安余震：民生银行核心团队洗牌
林云山领导的公司银行部在民生银行事业部改革、推出“金融管家”等针对民营企业的综合服务方面，颇受行领导肯定。“这是正常的人员流动，只能表明同业对于民生的认可度很高，总体而言，我们的高管流动率是比较低的。”1月16日，民生银行内部人士回复理财周报称。尽管已经有媒体报称随着原副行长邵平去平安银行的民生旧部已经超过50人，但民生银行在全过程中一直保持着沉默。另一位民生银行内部人士向理财周报表示，邵平从民生挖走的大部分是自己的老部下，主要集中于中后台部门，以及一些上海旧部。对于民生银行“狼性”文化最为突出的前台业务部门，也就是事业部和各地分行系统冲击并不大。邵平初次赴任时，曾有媒体报称，民生银行董事长董文标考虑到核心团队年龄结构问题，主动向平安集团董事长马明哲推荐了邵平。但是随着原民生银行风险管理部总经理赵继臣、运营管理部总经理孙先朗和科技开发部总经理张金顺相继在平安银行获得高位，这场人员流动正在变味。董文标曾点名批评后台部门对于民生银行，董文标有外人难以企及的控制力。不少民生员工都习惯性认为，当自己的看法与董事长提出方向相左时，应该毫不犹豫地执行董事长意见。而不少中高层干部的升迁上，董文标也拥有绝对话语权。“邵行长在上海分行的时候口碑非常好，因为业绩好，当时他的下属很多后来都晋升很快。在总行对下属工作也很支持。但是董事长似乎对于后台很多工作并不是很满意。”一位民生银行支行行长说。他印象中，2012年以来，董文标曾经在会议上多次点名提到过后台部门两个问题。一是在信息系统方面，董文标认为在过去的几年中，民生银行的领先优势正在消失，甚至逐步下滑到行业里较为落后的位置。对于民生这样专注于小微企业的银行而言，大量业务管理需要通过信息手段提高效率和避开风险，数据库和系统的设计维护也就非常重要。而民生银行不但在2010年爆出了数据库系统全国性瘫痪的严重事故，而且当工行、招行这样的传统零售大行在数据库方面投入巨资发力时，民生银行的管理小微贷款的系统和数据库却不再为业界所津津乐道。2012年，民生银行启动了小微系统的升级改造。二是在总部基地建设方面，董文标公开表示不够重视、进度太慢。早在2009年，民生银行就和北京市签订协议，将自己的总部基地设在顺义区。这一基地一直在建设中。此外，民生银行并无较为大型的基地来处理呼叫服务、络销售支持、数据和灾备，导致一些业务不得不外包。2012年，董文标亲赴郑州，代表民生银行和郑东新区签订合同，民生银行终于找到了自己第二家后台基地的落脚之处。而当时被他批评的这些部门负责人，如今都已经转赴平安。核心团队重分工自从邵平确认离职之后，民生银行紧急提拔了一批较为年轻的干部进入总行领导团队，并对部分分工进行了调整。其中包括副行长毛晓峰转而分管公司业务；原公司业务部总裁林云山升职为行长助理，主管零售业务；金融市场部总裁李彬升职为行长助理；授信评审部总经理石杰升职为行长助理；贸易金融部总裁、香港分行行长林治洪升职为*委委员。民生银行内部人士向理财周报证实，此前邵平分管的风控等后台工作现在都由石杰主管。在邵平离职之后，民生银行目前只剩下三位副行长：邢本秀、赵品璋和毛晓峰。前述民生支行行长表示，很多内部员工认为，在行长助理中，林云山升任副行长的可能性最大。林云山出生于1970年，2001年2月进入民生银行。在过去几年中，他所领导的公司银行部在民生银行事业部改革、推出“金融管家”等针对民营企业的综合服务方面，颇受行领导肯定。而林云山履新之后，已经提出了民生在小微方面的未来目标是，在2014年小微客户超过150万户，贷款余额超过5000亿，2015年达到200万户，市场份额达到全国5%左右。这是一个很有野心的目标，目前民生银行的小微贷款余额刚刚突破3000亿大关。而在分行层面，民生银行也在继续人事调整。理财周报获悉，在原青岛分行行长赵志敬调任总行零售银行部总裁后，原呼和浩特分行副行长杨新*已经接任行长。
